西寧特殊鋼股份有限公司
2020年度履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告
本公司董事會(huì)及全體董事保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
本報(bào)告系根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)公告〔2011〕41 號(hào)和上海證券交易所“關(guān)于加強(qiáng)上市公司社會(huì)責(zé)任承擔(dān)工作暨發(fā)布《上海證券交易所上市公司環(huán)境信息披露指引》的通知”要求，結(jié)合西寧特殊鋼股份有限公司（以下簡稱“公司”）2020年1月1日至12月31日履行社會(huì)責(zé)任方面的具體情況編制而成。
2020年在股東大會(huì)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司將履行社會(huì)責(zé)任融入到生產(chǎn)過程中，通過為股東創(chuàng)造價(jià)值、參與社會(huì)公益事業(yè)、承擔(dān)國家和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、尊重和維護(hù)員工與顧客的合法權(quán)益等社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建了自身良好的社會(huì)形象。
一、公司概況
本公司系西寧特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“西鋼集團(tuán)公司”）的控股子公司，1997年7月8日經(jīng)青海省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)以青體改〔1997〕第039號(hào)文批準(zhǔn)，由西鋼集團(tuán)公司為主要發(fā)起人，聯(lián)合青海省創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司、青海鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、蘭州碳素有限公司、吉林碳素股份有限公司、包頭鋼鐵設(shè)計(jì)研究院、吉林鐵合金有限公司共同發(fā)起，采取社會(huì)募集方式設(shè)立的股份有限公司。
公司地處青海省西寧市城北區(qū)，是中國西北地區(qū)最大的百萬噸資源型特殊鋼生產(chǎn)基地，是國家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)、國家軍工產(chǎn)品配套企業(yè)。公司集“鋼鐵制造、煤炭焦化、地產(chǎn)開發(fā)”三大產(chǎn)業(yè)板塊為主體的資源綜合開發(fā)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、鐵路、船舶、石油化工、礦山機(jī)械、兵器裝備及航空航天等行業(yè)。曾榮獲中國首次載人交會(huì)對(duì)接任務(wù)天宮一號(hào)、神州九號(hào)和長征二號(hào)F研制配套物資供應(yīng)商、中國航天突出貢獻(xiàn)供應(yīng)商、0910工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)等190多個(gè)省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。
截至2020年底，公司總股本104,511.83萬股，公司控股股東西鋼集團(tuán)公司持股36,966.92萬股，占有公司總股本的35.37%。
二、公司社會(huì)責(zé)任履行情況
（一）股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)
公司積極遵循上海證券交易所相關(guān)監(jiān)管規(guī)則，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度，以有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)安全，保證會(huì)計(jì)信息等資料的真實(shí)、合法、完整，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.公司法人治理規(guī)范運(yùn)行
公司嚴(yán)格按照《公司法》《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行運(yùn)作，不斷完善公司治理架構(gòu)和制度規(guī)范體系。
三會(huì)運(yùn)作方面，公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)均能按規(guī)定的程序和內(nèi)容召開，行使《公司法》《證券法》等法律法規(guī)及《公司章程》規(guī)定的決策、監(jiān)督職能；董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)能夠按照各自的職責(zé)開展工作；獨(dú)立董事在公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、高管人員選聘、激勵(lì)、約束及財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制等方面發(fā)揮了重要作用。
內(nèi)控體系建設(shè)方面，報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制建設(shè)的有關(guān)要求，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。報(bào)告期內(nèi)，公司先后對(duì)公司本部相關(guān)單位開展專項(xiàng)內(nèi)控檢查，檢查內(nèi)容涉及組織機(jī)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)監(jiān)督、采購業(yè)務(wù)、存貨管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、籌資、研發(fā)、業(yè)務(wù)外包、計(jì)劃預(yù)算、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、合同、信息系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)多個(gè)方面，專項(xiàng)內(nèi)控檢查過程中未發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系建設(shè)存在重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷；同時(shí)，公司對(duì)報(bào)告期內(nèi)所有部門和子公司內(nèi)控體系流程進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系建設(shè)，提升公司整體治理能力和治理水平。
2.財(cái)務(wù)管理制度健全，執(zhí)行有效
按照國家有關(guān)法律法規(guī)，公司建立了完整的會(huì)計(jì)核算體系，制定了具體的會(huì)計(jì)核算辦法，并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求及時(shí)對(duì)公司會(huì)計(jì)政策進(jìn)行變更，并切實(shí)執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效。
3.重視信息披露管理，建立與投資者的良好關(guān)系
公司根據(jù)證券監(jiān)管部門及內(nèi)部規(guī)定的相關(guān)要求，不斷強(qiáng)化信息披露工作。報(bào)告期內(nèi)，共編制和披露公告91份；借助《上海證券報(bào)》《證券時(shí)報(bào)》、上海證券交易所網(wǎng)站（http://www.sse.com.cn）等媒體平臺(tái)進(jìn)行披露，做到了信息披露的公開、公平、公正、及時(shí)、完整、有效。
公司高度重視投資者關(guān)系管理工作，采取多種方式保障投資者的利益。公司利用全景網(wǎng)上市公司投資者管理關(guān)系互動(dòng)、上證E互動(dòng)等平臺(tái)，及時(shí)答復(fù)投資者的問詢，保持與投資者信息溝通渠道暢通。報(bào)告期內(nèi)通過上證E互動(dòng)積極回答投資者各類問題，與投資者形成了良性互動(dòng)。
（二）切實(shí)保護(hù)員工權(quán)益
1.保障員工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)
公司嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)所有與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定足額繳納五險(xiǎn)一金，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等。實(shí)施員工健康計(jì)劃，按要求發(fā)放勞保用品，執(zhí)行國家規(guī)定的帶薪休假、探親假等休息休假制度。2020年，公司勞動(dòng)合同簽約率、集體合同（或集體協(xié)議）覆蓋率、社會(huì)保險(xiǎn)參保率、工會(huì)入會(huì)率均為100%。
2.建立合理的薪酬與績效考核體系，關(guān)心員工切身利益
公司堅(jiān)持績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，職工薪酬與公司效益、個(gè)人技能與業(yè)績緊密掛鉤，努力為員工提供有競爭力的薪酬待遇，堅(jiān)持貫徹“按勞分配”的基本原則，將企業(yè)效益和工效掛鉤，確保職工收入隨企業(yè)效益同步增長，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富家”的戰(zhàn)略目標(biāo)。完成了薪酬制度改革，形成了營銷、管理、財(cái)務(wù)、操作、專技五大序列薪酬體系，公司在崗職工年人均收入達(dá)到7.99萬元，同比增幅9.6%。突出重點(diǎn)、兼顧全員的薪酬改革，有效激發(fā)了生產(chǎn)主體單位、重點(diǎn)崗位職工立足崗位致富的積極性和主動(dòng)性。選人用人方面，公司按照選人用人制度大膽提拔、重用年輕人才;開展市場化聘用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才工作，選聘煉鋼、軋鋼、耐材、營銷、設(shè)備等領(lǐng)域13名專家，帶動(dòng)專業(yè)技術(shù)水平提升。
3.員工培訓(xùn)
公司員工培養(yǎng)以公司戰(zhàn)略與員工需求為宗旨，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，以培養(yǎng)促發(fā)展，充分發(fā)揮各類人才的潛能，整體提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)、技術(shù)水平和敬業(yè)精神。公司不斷加強(qiáng)和改進(jìn)公司教育培訓(xùn)體系，提高員工的素質(zhì)和能力，創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，滿足員工全方位、多層次、個(gè)性化的培訓(xùn)需求，實(shí)現(xiàn)公司員工教育培訓(xùn)的系統(tǒng)化與創(chuàng)新化。
報(bào)告期內(nèi)，完成公司級(jí)培訓(xùn)62項(xiàng)，培訓(xùn)6733人次，二級(jí)單位內(nèi)部培訓(xùn)5779項(xiàng)，培訓(xùn)77890人次，完成年初制定的培訓(xùn)目標(biāo)。思想政治方面，公司全面貫徹黨的方針政策，思想政治學(xué)習(xí)常態(tài)化；在管理技能方面，聘請(qǐng)北京科技大學(xué)、省社會(huì)科學(xué)院、省委黨校及政府職能部門的專家及教授，對(duì)公司中、高層及各類人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，全面提升中、高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織運(yùn)行力、市場運(yùn)作力、財(cái)務(wù)運(yùn)作力以及個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。同時(shí)，公司強(qiáng)化基層管理培訓(xùn)，針對(duì)各級(jí)人員，分專業(yè)、分層級(jí)、分類別開展培訓(xùn)工作；一是開展以三大規(guī)程、崗位實(shí)操、基層科室人員專業(yè)技能提升為主要內(nèi)容的全員專項(xiàng)培訓(xùn)；二是開展職能部門管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力的培訓(xùn)，以提升職能部門管理人員的管理水平，建設(shè)一支執(zhí)行能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍；三是開展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)各類鋼種研發(fā)人員以新技術(shù)應(yīng)用、工藝革新、新材料方面，降低廢品率、減少質(zhì)量異議為目標(biāo)方向，緊緊圍繞市場服務(wù)，以提高崗位人員業(yè)務(wù)能力。四是全年公司開展人員大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大提升培訓(xùn)工作，各公司、各單位按照工作方案要求，采取線上與線下、集中與分散、課堂與實(shí)踐結(jié)合的方式，先后開展人員大培訓(xùn)1308項(xiàng)，培訓(xùn)49048人次，培訓(xùn)1909課時(shí)；具體培訓(xùn)內(nèi)容是突出政治理論學(xué)習(xí)方面共開展669項(xiàng)，培訓(xùn)35901人次，加強(qiáng)專業(yè)能力提升方面共開展287項(xiàng)，培訓(xùn)3176人次，強(qiáng)化應(yīng)急管理培訓(xùn)方面共開展116項(xiàng)，培訓(xùn)903人次，著力提升業(yè)務(wù)水平共開展122項(xiàng)，培訓(xùn)1844人次，全面開展技術(shù)比武共開展6項(xiàng)，培訓(xùn)572人次，積極組織應(yīng)急演練共開展95項(xiàng)，480人次，推進(jìn)資質(zhì)達(dá)標(biāo)提升共開展13項(xiàng)，取得相關(guān)資質(zhì)701人。
4.維護(hù)員工職業(yè)健康
公司積極遵循《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及其相關(guān)規(guī)定，建立健全了職業(yè)健康安全管理體系。嚴(yán)把職業(yè)衛(wèi)生入口關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場污染源的控制及廢氣粉塵等污染物的回收，規(guī)范職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)職業(yè)病危害因素監(jiān)測，開展創(chuàng)建職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)工作，定期為職工進(jìn)行身體檢查，保護(hù)和促進(jìn)員工健康。
（三）供應(yīng)商選擇及相關(guān)責(zé)任保障
公司對(duì)招標(biāo)范圍的原材料，嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法 “公開、公平、公正、誠實(shí)、信用”地執(zhí)行。公司進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，及時(shí)支付供應(yīng)商貨款；按《物資供應(yīng)商管理規(guī)定》相關(guān)要求公平公正的對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)，確定合格供應(yīng)商名錄，根據(jù)合格供應(yīng)商名錄，通過公開招標(biāo)的方式，開展采購業(yè)務(wù)，與合格供應(yīng)商建立了良好的互信關(guān)系。
（四）消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
報(bào)告期內(nèi)公司將消費(fèi)者的需要放到中心位置，積極施行 “以滿足客戶需求為導(dǎo)向”的價(jià)值創(chuàng)造理念，堅(jiān)持有所為有所不為，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)適應(yīng)市場、開發(fā)市場，最大限度發(fā)揮公司工裝優(yōu)勢，培育和提升企業(yè)滿足市場及客戶需求的能力。
公司樹立質(zhì)量第一意識(shí)，開展三年質(zhì)量提升行動(dòng)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，讓公司產(chǎn)品質(zhì)量過硬的印象深入人心。公司深入研究市場變化，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，以滿足消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)需求。公司珍惜每一名消費(fèi)者，在售前售后服務(wù)上進(jìn)一步下功夫，堅(jiān)決制止夸大宣傳、虛假宣傳，不搞花架子，不做表面文章，通過實(shí)實(shí)在在的貼心服務(wù)，讓消費(fèi)者得到美好的消費(fèi)體驗(yàn)。
（五）安全生產(chǎn)
報(bào)告期內(nèi)，公司緊緊圍繞安全發(fā)展、綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“雙重預(yù)防”體系基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、自主化方向發(fā)展。
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)。報(bào)告期內(nèi)，公司按照國家《安全生產(chǎn)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的36項(xiàng)制度進(jìn)行修訂和完善，新增制度3項(xiàng)，新增隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源管理、職業(yè)衛(wèi)生管理等工作流程16項(xiàng)，為公司安全生產(chǎn)合法合規(guī)運(yùn)行創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。
2.落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。報(bào)告期內(nèi)，公司全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落地見效。依據(jù)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各單位實(shí)際情況，將體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為簡單、易懂，能切合各單位實(shí)際的一套完整的基礎(chǔ)管控目錄清單，專業(yè)人員進(jìn)行宣貫、幫扶、指導(dǎo)，順利通過年度監(jiān)督性審核。
3.安全教育培訓(xùn)工作。報(bào)告期內(nèi)，公司分三次組織?；袠I(yè)、工貿(mào)行業(yè)和職業(yè)衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人及安全管理122名專業(yè)人員完成考試取證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員100%持證上崗；組織5批次6類192名特種設(shè)備操作人員資格復(fù)審，全部通過復(fù)審，確保特種設(shè)備操作人員持證率100%；組織7批次383名安全管理人員和安全分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行6個(gè)方面的教育培訓(xùn)工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工隊(duì)伍的安全思想意識(shí)得到全面提高，為實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。
4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、職業(yè)病危害防治為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，全面推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，不斷完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。截止報(bào)告期末，公司安全生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記二級(jí)、軍工標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、?；瘶?biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)等5類許可資質(zhì)證照齊全，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求。
5.隱患排查治理與重大危險(xiǎn)源安全管理工作。報(bào)告期內(nèi)，公司排查安全設(shè)施、特種設(shè)備、冶金設(shè)備、防災(zāi)減災(zāi)、人員操作、?；[患、火災(zāi)隱患、環(huán)境隱患、交通隱患，按制度要求對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)控運(yùn)行，每季度開展一次安全專項(xiàng)檢查，保證了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。
6.應(yīng)急管理工作。報(bào)告期內(nèi)，根據(jù)國家法律法規(guī)、上級(jí)部門相關(guān)文件要求，公司持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案體系，在現(xiàn)有177個(gè)應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，新增23個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)涉及冶金、?；⒆匀粸?zāi)害、建筑安裝、非煤礦山的123個(gè)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和備案。與政府聯(lián)合開展重大危險(xiǎn)源演練2次，參加地震應(yīng)急拉動(dòng)演練1次、地質(zhì)洪澇災(zāi)害應(yīng)急演練1次，公司級(jí)應(yīng)急演練72次，公司應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力得到提升。
（六）環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排
報(bào)告期內(nèi)，公司以貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》為主線，以現(xiàn)場過程管控為重點(diǎn)，以防范和遏制環(huán)境污染事故為目標(biāo)，全面落實(shí)國家、省、市、區(qū)對(duì)環(huán)境保護(hù)的一系列重要指示，堅(jiān)持“事前預(yù)防、過程管控”的方向，明確職責(zé)、落實(shí)措施、強(qiáng)化管理，全面實(shí)現(xiàn)了全年無重大環(huán)境污染事故、環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行率100%、污染物達(dá)標(biāo)排放率100%。
嚴(yán)格落實(shí)排污許可制度開展自行監(jiān)測工作。報(bào)告期內(nèi)，公司制定了2020年度自行監(jiān)測方案，按照監(jiān)測方案要求每季度對(duì)所有廢氣污染物排放口進(jìn)行跟蹤式監(jiān)測、研判，每半年接受上級(jí)環(huán)保部門的監(jiān)督監(jiān)測，所有排放口污染物排放濃度，均符合國家《鋼鐵工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13456-2012）、《鋼鐵燒結(jié)、球團(tuán)工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28662-2012）、《煉鐵工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28663-2012）、《煉鋼工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28664-2012）、《軋鋼工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28665-2012）、《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-2008）的規(guī)定。
（七）社會(huì)貢獻(xiàn)
公司多年來積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，在力所能及的范圍內(nèi)參與社會(huì)公益事業(yè)，受到了各級(jí)政府和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
1.依法納稅
依法納稅是履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。2020年，公司嚴(yán)守各項(xiàng)稅收法律法規(guī)，依法履行納稅義務(wù)，及時(shí)、足額繳納各種稅款，全年共完成繳納各項(xiàng)稅費(fèi)35,342.32萬元。
2.帶動(dòng)就業(yè)
報(bào)告期內(nèi)，公司完成新招錄員工61人，在崗人員3,838人。
3.扶貧工作
打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，既是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，更是一項(xiàng)偉大的政治使命。公司始終秉承扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極主動(dòng)投身公益事業(yè)，通過精準(zhǔn)扶貧、結(jié)對(duì)共建等方式進(jìn)行扶貧，公司結(jié)對(duì)幫扶的大通寺爾莊等5個(gè)扶貧村198戶643名貧困人口全面脫貧摘帽。報(bào)告期內(nèi)公司幫扶支出13.38萬元，其中慰問資金11.14萬元，環(huán)境整治幫扶2萬元，慰問物資折現(xiàn)0.24萬元。
一是抓黨建、促脫貧，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨委派駐第一書記和駐村干事堅(jiān)持以“抓黨建促脫貧”為統(tǒng)攬，以“舉旗幟、聚民心、謀發(fā)展、促脫貧”為使命，堅(jiān)持把加強(qiáng)基層組織建設(shè)牢牢抓在手上，把建強(qiáng)村“兩委”班子，帶強(qiáng)村黨支部戰(zhàn)斗堡壘，為脫貧攻堅(jiān)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。二是戰(zhàn)疫情，顯擔(dān)當(dāng)，做好防控工作。公司黨委提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)做好疫情防控工作的重要性和緊迫性，督促第一書記和駐村干事積極與派駐扶貧工作隊(duì)溝通，切實(shí)增強(qiáng)疫情防控責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)放和捐贈(zèng)口罩等防疫物資，與村干部一起承擔(dān)起24小時(shí)值班帶班職責(zé)，指導(dǎo)協(xié)助村“兩委”有序開展疫情防控工作，確保了人民群眾的生命安全。三是履職盡責(zé)，落實(shí)“四不摘”，鞏固脫貧成果。公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)“摘帽不摘責(zé)任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監(jiān)管，確保脫貧成果經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)”的要求，組織中層以上157名管理人員以 “一對(duì)一”“一對(duì)多”等方式對(duì)198戶643名貧困人員持續(xù)開展結(jié)對(duì)認(rèn)親幫扶工作，加深了與群眾的感情，實(shí)現(xiàn)了單位對(duì)口幫村、干部結(jié)對(duì)幫扶全覆蓋。
三、履行社會(huì)責(zé)任的自我評(píng)估
2020年，公司在法人治理、員工權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、維護(hù)公共關(guān)系等方面做了大量工作，履行了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
2021年公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)股東、回饋社會(huì)”的宗旨，始終保持上市公司高度社會(huì)責(zé)任感，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、股東利益最大化的同時(shí)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加大科技創(chuàng)新力度，不斷完善社會(huì)責(zé)任管理體系，爭取在更多領(lǐng)域承擔(dān)和履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2021年4月27日
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